市委、县委和卫生局党委先后就市党代会提出的“实施三年突破平阴计划”提出了具体要求，作为三级医疗预防保健网龙头，县医院在卫生系统的创新突破工作中承担着重要的职责，全院干部职工要深刻认识“三年突破平阴、卫生工作先行”的重要意义，切实增强机遇意识、责任意识、质量意识、服务意识、创新意识，立足自身实际，把思想和行动统一到医院确定的工作目标上来，以一流的工作业绩，为医院科学发展、跨越发展作出积极的贡献！

指导思想：以党的十七大和市党代会精神为统领，对接医改政策，借力“三年突破平阴计划”，在县委、县政府和局党委的坚强领导下，坚持以人为本，科学发展，统一思想，抢抓机遇，凝聚力量，调动职工的积极性，提服务、促规范，重管理、强素质，抓质量、保安全，保障医院可持续发展，乘势而上，争创三级医院，维护社会公益性，提升平阴人民健康保障水平。

工作思路：随着医改的深化和“实施三年突破平阴计划”，医院发展的大环境和制约瓶颈将会得到较大改观。我们与省市级医院相比，主要的短板就是技术项目和设备配置。发展是医院永恒的主旋律，发展需要机遇。机遇到来时，抓不住机遇，迈不出步伐，影响或阻碍了医院发展，不只是可惜，更是遗憾。所以我们宁肯在前进发展中遇到挫折和困难，也不能在固步自封和保守中享受安逸。

面对千载难逢的发展机遇，我们要有迎难而上的勇气、舍我其谁的霸气、时不我待的动力和再创辉煌的魄力，掌握好政策、把握好大局、结合好实际，直面困难，迎接挑战，创新发展，在先进技术和领先设备上做足文章，争取用三年时间，把县医院发展成为在技术、设备和服务上与省市级医院比肩、在同级医院领先、服务范围辐射鲁西南的三级医院。

工作措施：实现“五个破解、五个强化”。一是破解创新能力不强问题，强化发展意识。二是破解工作能力不足问题，强化机遇意识。三是破解执行力度不够问题，强化责任意识。四是破解服务质量不优问题，强化服务意识。五是破解目标要求偏低问题，强化争创意识。

工作重点：一是加强干部队伍建设，实施全程优质服务。二是围绕质量和安全，加快人才引进、培养和学科发展。三是提升内涵和规范化管理水平，巩固数字化医院建设成果。四是加强医院文化的培植和文化体系的导入，优化诊疗环境，打造医院品牌形象。五是加大基础设施建设和设备投入，提升综合服务功能，改善群众就医条件。

 “实施三年突破平阴计划，我该怎么办？”大讨论提纲：

1、医院发展定位。按照国家重点加强县级综合医院能力建设的医改新要求，根据“三年突破平阴、卫生工作先行”工作部署，医院借势聚力，高起点定位，高标准谋划，三年时间，打造“立足济南西大门、辐射鲁西南”的三级医院，为平阴经济腾飞和平阴人民健康保驾护航。

2、围绕质量和安全，加快业务和学科发展，将团队医疗和急、危、重症管理作为工作重点之一。充分发挥三级医疗保健网的龙头作用，高素质引进高端专业人才和医疗技术，让“小病不出村、一般病不出乡镇、大病不出县”变为现实，使国内的知名专家和先进的医疗技术惠及平阴人民。

3、继续加强数字化医院建设。对HIS和PACS系统的升级，实施“银医卡”，开展远程会诊，试行电子签名，使医疗服务向无纸化、无胶片化迈进。

4、加强服务和沟通，实现全程化优质服务。深化文明礼仪服务，使良好的礼仪服务成为医院服务工作的品牌。加强医患沟通，做好患者从入院到出院全过程的医患沟通服务，为患者提供人性化的医疗卫生服务。编辑印制《医患沟通的说话艺术》，把良好的工作作风落实到每一个岗位、贯穿到服务的每一个环节。

5、加强基础设施建设，重点抓好外科综合楼的建设，确保工程质量和进度，力争今年投入使用，启动建设门诊与病房的连廊、扩建停车场，不断优化住院环境，提升服务功能。加大设备投入，高精尖配置，拟采用引资配置CT、数字血管机、磁共振等领先省内的高端设备，改善就医条件，提升诊疗水平。

6、加快人事分配制度改革，充分调动职工工作积极性。在人事管理上，打破条条框框，破除在编与不在编界限，坚持有为有位的用人原则，使德才兼备的人才脱颖而出和得到重用。在人才引进上，医院创造条件引进高端专业人才和录用临床专业博士、研究生、本科生。在人才培养上，选拔德才兼备的医生、护士作为医院后备人才进行重点培养，纳入院长带教计划。在分配制度改革上，把病人满意度、会议参会率和落实执行情况纳入绩效考核，把各科出院病人数、手术台次作为重要的绩效考核指标，实施缺陷上报奖励制度。对于因人事部门设岗名额所限，具备资格而不能晋升的临床技术骨干和学科带头人，经医院技术委员会讨论复核条件者，实行低职高聘发放薪酬，给予激励。