3月5日，平阴县人民医院召开临床科室运营助理启动暨公立医院运营管理培训会议。北京盛世华兴医院管理服务公司医院管理专家郭兰州经理、项目顾问董日升主任、医院领导班子、相关职能科室主任、临床科室主任、首批运营助理参加会议。医院工会主席于庆军主持会议。

会上，审核科主任朱秋鸣传达《医院财务专业人员对口临床科室运营助理实施方案》；财务科主任廉立乾传达《医院预算管理办法》；院长尹燕东、党委书记于树旺为首批运营助理颁发聘书；董日升主任进行成本核算、绩效考核、DRG支付管理培训；财务科科员刘鹏就预算编制手册进行了详细解读。

尹燕东在讲话中指出，在医改新形势下推行临床科室运营助理工作模式，打破了原有财务管理局限于数字分析的模式，适应了现代医院管理制度要求，有助于深入推进业财融合、加快财务管理转型升级；运营助理通过深入临床一线，全面了解科室运营情况，帮助科主任做好预算管理、成本核算、绩效考核、物价管理等工作，出具科室运营管理分析报告，提出改善科室运营管理的合理化建议，有助于提升医院运营管理精细化能力和水平，实现资源效益最大化。就做好医院运营管理工作，他要求全体人员以五个持续为抓手，潜心医院发展，在全院推行全成本核算和预算管理，优化医院经济运营模式，推动医院管理规范化、精细化，不断谋求新发展，实现新突破，为实现由二甲医院向三级医院跨越发展持续发力，全面提升医院运营管理水平，推动医院整体工作取得新成绩、再上新台阶。