3月1日下午，平阴县人民医院召开6S精益管理工作推进会议，会议由6S推进办主任王道华主持，各科室6S秘书参加。

会上，王道华重点强调贯彻6S管理理念，他指出，执行好理念，将6S作为一种态度，一种行为，一种习惯，人人起到带头模范作用，有利于美化就医环境、提升患者就医体验。王主任针对后疫情时代如何做，跟各位秘书分享了2023年6S精益管理工作计划，工作目标是制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，助力三级医院评审，打造6+S管理模式（即创新6s内容）；主要工作是强化6S管理制度化建设力度，紧紧围绕6要素加大院科两级内控力度，多措并举激发员工参与热情，加强宣传教育培工作。重点强调6S管理的推行必须要理念到位，必须要持之以恒，要持续将6S管理理念贯穿到工作、学习、生活中，把行为变成习惯，让习惯变为标准，内化于心，外化于形，体现在科室的管理中、在诊疗行为中。

针对下一步科室6S秘书管理工作的开展，他要求：一是夯实基础，维护来之不易的6S成果，不断改善环境，优化流程，提升整体素质，规范医疗行为，保障医疗安全；二是持之以恒，让6S成为永久的习惯，保持下去；三是用心做好6S的工作，并将各项要求落到实处；四是初心不改，齐心协力把6S做成医院品牌，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为医院健康、和谐、高质量发展做出积极的贡献。